Kurs i omstilings og endringsprosesser
Publisert: 17.12.2013
Kurset ble arrangert i slutten av
november i sammarbeid mellom NFO
og NHAF.
Bitten Nordrik og Paul Bjerke fra De-
Facto var kursholdere.
Kurset dreide seg mye om endringene
som skjer i det norske arbeidslivet.
Endringer som ofte skjer uten at
arbeidstakerne er klar over det, og
slik vil bedriftene ha det. Mye av dette
truer den norske modellen.
Det meste av endringene kommer i måten
bedrifter ledes. Disse endringe er noe
arbeidstakere og tillitsvalgte må være klar
over og klare til å møte.
Tidligere har
ledelse i norske bedrifter vært
preget av fagfolk som var dyktige på det faglige
bedriften drev med, nå er det mer ledere med
kompetanse på ledelse og økonomi som
fagfelt, dette kombinert medamerikansk
ledelsesfilosofi og HR-ledelse gir vanseligere
kår for ansatte og tillitsvalgte.
I Norge har arbeidsliver vært preget av
medbestemmelse på alle nivå, i den
amerikanske måten er mer autoritær.
Rektoren på BI har uttalt ” Vi trenger mer
autoritære ledere som bedriver mer styring.
Ledere skal bestemme og vise vei, ikke være tjenere og omsorgspersoner for sine medarbeidere. Medarbeidere bør medvirke, men
ikke bestemme”.
Medbestemmelse for ansatte alle ledd har vært gjennomført gjennom tillitsvalgte, verneombud, hovedverneombud og
ansatterepresentanter i styrene til større bedrifter som er hjemlet i norsk lov. I internasjonale selskaper som ikke er norske er det
ingen ansatterepresentanter og det gir mindre medbestemmelse.
Alt bestemmes på toppen, lederne på lavere nivå har liten makt, deres jobb blir å formidle toppledelsens beslutninger, disse skal
formidles som ens egne beslutninger, de skal ta eierskap til dem. Bedriftens verdier skal skal bli mellomlederens egne verdier og
disse skal lures på de ansatte slik at de også føler at disse er deres egne verdier.
Arbeidsmiljø- og trivsels-undersøkelser er kanskje ikke det de utgir seg for å være, i noen bedrifter blir de brukt til å vurdere de
ansatte selv som svarer på undersøkelsne, ens holdninger og verdier kartlegges. Noen bedrifter har begynt å gi sine ansatte
karakterer, og der vurderes holdninger og verdier, dette kan igjen bli brukt i mot den ansatte i f. eks. oppsigelsessaker. Å bruke slike
undersøkelser til annet enn det som spsifikt er oppgitt som formål for undersøkelsen er forbudt etter lov i Norge. Karakterer gis også
utfra 90/180/360/720 graders evalueringer, dette er undersøkelser der grad tallet indikerer hvilke grupper som svarer, over, under
eller sideordnede. Dette gjøres ofte annonymt, dette bryter med kontradiksjonsprinsippet om at man skal ha mulighet til å imøtegå
alle påstander om enselv, dette blir vanskelig når man ikke ver hvem som kommer med det og hvorfor. Deltakelse på alle slike
undersøkelser skal være frivillig, alt annet er lovbrudd.
Jan-Kristian Hansen
Leder INFO komitèen
Norsk Flytekniker Organisasjon